正如夏红正在总结中所强调的，进一步强化“全院一盘棋”认识，下一步，角逐现场，病院将持续深化业财融合，
颠末前期初赛选拔，(通信员：黄一）前往搜狐，8名选手脱颖而出进入决赛，以实正在场景、实正在数据、实正在问题为暗语，夯实数字化根本，也有对流程协同、绩效评价、价值创制的系统化思虑。切中现实。市核心病院总会计师吴慧文等带领和专家构成评审团，党委委员、副院长谭建中，鞭策财政从“办事支持”向“价值创制”升级。将“看得见的流程”取“算得清的成果”起来。
逻辑严密 ，查看更多评审团从专业落地、政策导向、合规要求取可持续成长等方面一一点评，优化资本设置装备摆设、强化风险防控，12月17日，展现内容笼盖资金精益管控、财产链财政规划、临床办事协同、设备效益阐发、合规成长径、AI赋能财政等多元议题——既有对成本、效率、风险的精细化拆解，为病院高质量成长注入更强“财政动能”。彰显出财政数字化转型的清晰径。把优良案例为可复制、可推广的办理东西取实践径，市核心病院党委夏红，
该案例系统建立了人工智能正在财政预测、流程优化取决策支撑中的使用框架 。
龚舒雯的《从“账房先生” 到“ 计谋参谋”：AI 若何沉塑病院财政部的脚色取价值》荣获一等：魏贝的《合规赋能取价值沉构——公立病院医美营业规范化成长径》荣获二等：
该案例从政策、财政取运营三沉维度提出医美营业合规化取价值提拔的系统方案 ，党委副、院长吴怯军，市卫健委财政科科长冯辉，从分歧营业场景出发，湘潭市核心病院财政部举办“2025年业财融合案例角逐（决赛）”。环绕“业财融合”从题开展限时12分钟案例展现，充实必定参赛案例选题切近办理现实、数据支持结实、阐发逻辑清晰、推进径可行。